公司为了提升各级主管的业务技能，每年都会不定期安排人员进行一些外部培训，让公司管理人员都能够定期的接受业界先进理念的洗礼，提升各阶层管理人员的专业技能，更好地为公司内部管理提升服务，从而提升整个公司的综合竞争力。

应公司安排，2015年10月我们分批到温州接受了《丰田精益生产研修班》培训，此次培训课时相对较长，培训方式也比较切合实际。授课采用理论与实践相结合的方式，安排参观了精益标杆温州企业,另外主办方还特地安排咨询师到学员企业摸底，结合三天的理论知识做现场问题诊断，并要求学员学以致用提出解决方案。

通过本次培训，学员们都感觉到对自身能力及专业视野拓宽有了很大的帮助，接触到了一些自己之前没有看到的知识。本次培训从制造业的系统出发，认识价值流和识别过程浪费的重点，如何制定持续改善的方法；掌握制造业全面的运营观念，从销售、供应链、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；如何建立完整的精益生产模式，怎样控制库存，实现企业收益最大化；降低制造成本，实现高效增长；合理利用拉动式生产系统，全面提升生产效率，降低生产成本。

这次参观精益标杆企业后让我更清楚的认识到，企业要永续经营，就必须要有好的企业文化，企业文化的重要性将是企业核心竞争力所在，一个企业拥有自己的企业文化，才能使企业具有生命的活力，企业文化是企业生存、发展和壮大的基石，而人才培养是企业文化的核心与精髓。

在人才培养方面，一个集团的HR部门必须要非常强大，需要有一套完整的人才晋升机制，并且是百分之百落实执行，绝对不搞一言堂，完全是靠自身能力得到机会。而目前温州许多企业靠私人关系，靠拉帮结派取得晋升的机会。好的晋升机制是对企业管理和员工的一种良性激励，实施的好，能形成良好的激励氛围，提升个人和团队的业绩，留住人才。但实施的不好就会破坏团队的气氛，影响员工工作情绪，从而影响或破坏工作。

虽然我们公司在这方面还有待加强，“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，我们定能摸索出一套适合我公司的人才培养与晋升机制，从以待遇留人、感情留人到以事业留人为最终目标，为企业的发展提供可持续动力。（精益办  杨军）