继往开来，亚之星在经历了风雨飘曳的五年艰难发展、特别是两次世纪性经济危机的洗礼后，终于渡过了难关。如今，企业正以快速的步伐超赶国内同行业的领先者，可以说，我们的任务是任重而道远，前进的道路布满荆棘，而更多的也是光明的前景！

但，企业目前面临着非常艰难的抉择-企业的路在何方、企业该向什么样的方向发展！这是目前困扰着亚之星最大的难题。因此确定企业发展的方向已成当务之急，亚之星的发展应从以下几个方面来考虑：

其一. 建立完善的企业管理体系：质量是企业耐以生存的基石，是企业核心价值最关键性的标杆;而质量提升的关键在于企业体系运行情况的好坏。只有管理体系正常运行，产品质量才有保障。亚之星在五年的高速发展过程中，不断的将体系管理的流程落实到整过公司的生产运作管理当中，强调每个环节都按规划的要求去操作，特别是要做好对全体员工的宣贯工作。虽然公司在体系管理方面有一定的基础，但，还有很长的路要走，还需要大家共同努力来加强企业的体系建设。

其二. 精益生产：精益生产的精髓在于管理的提升和生产效益的提高！它要求公司在生产制造过程中的每一个环节都必须按规定的要求去做，这从根本上要求全体员工改变观念，改变以前的作业方式，特别是作业准备验证流程。所以，生产前的准备工作就很重要，而准备工作做好了，其效益就能得到提升，所以说它是企业提升效益的基石。

最后. 人才的引进和培养：大家都知道；现代企业的竞争就是人才的竞争，随着企业的发展，公司人才的引进和培养已经严重落后。因此，人才的管理将纳入公司长期发展战略规划当中。

实现公司战略转型，已是公司全体员工的共识，这就要求全体员工共同努力，为实现公司的二次腾飞，去展现自己的才华吧！