三人行，必有我师；他山之石，可以攻玉。企业也是一样，不要说放眼全世界或者国内北上广，即使在我们的周围，在某方面比我们先进的企业也比比皆是。所以，不管自己目前是多么的辉煌或落魄，都需要不断学习别人的长处，改进自己短处，这样才能持续进步。但这粗浅的道理说起来简单，做起来却并不容易。君不见复制别人的管理模式之后水土不服的例子数不胜数。那么，如何才能将别人的长处在自己的企业里成功转嫁呢？

我公司总经理陈万里与浙江力邦合信汽车制动系统有限公司董事长韩中华经过深入交流、多番探讨，提出在兄弟单位之间开展交流、互动活动来达到取长补短的目的，通过多层次、多循环的相互交流和学习，吸取兄弟单位的先进之处，并且在学习和交流的同时指出对方的薄弱点，列出问题清单并定期检查其整改效果，形成相互促进、相互鞭策的良好机制，最终取得共同进步的理想结果。 

6月16日下午14点，按照约定的时间，力邦合信、温州科众、温州力邦三家兄弟单位共计50余人到我司进行交流和互访，这是开展此项活动以来的第二次企业互动，上一次为6月8日在力邦合信会聚。

我司在培训室举行了简短的欢迎仪式，之后分别由生产部冯斌、骆大川和刘金全三位经理带领三家兄弟单位参观了生产现场以及仓库，30分钟后回到培训室和会议室进行分组交流。结合我司的管理现状以及各兄弟单位事前提出的需求，本次交流和互动的主题是“精益生产”和“质量体系”，分别由生产部经理冯斌和体系精益办主任杨元良主持两组的交流活动，计划物流部经理罗艳军、精益推进室室长杨军以及生产课长黄嘉陵、吕奎、柴广林等人员参加了“精益生产”组的交流；品管部经理陈泽、品管课长祝云梅、阮双保和冯立琴、采购部经理欧阳伟宏以及生产课长朱瑞瑞、刘中安、卢川等人员则参加了“质量体系”组的讨论，来访客人则在两组中自由选择。交流时先由我司人员介绍我方的管理流程和管理心得，然后由各兄弟单位人员提问，我方解答。面对来访客人的各种提问，我们完全摈弃外交辞令，本着“敞开大门、毫不藏私”的原则，不厌其烦、有问必答，或者介绍我司的操作细节，展示操作模版和案例；或者协助提问者一起剖析所提问题产生的根本原因，提出改进建议，大家毫无顾忌、畅所欲言，气氛相当热烈。尽管培训室因空调效果不佳而异常闷热，但在强烈地求知欲望中，大家似乎忘记了酷热，不知不觉中就已经超过了预定地交流时间。

交流结束后即将返回时，温州力邦的总经理助理范平安感叹：“真是不虚此行！”，力邦合信的华总说：“过两天有必要再派几个人来一对一的深入交流。”由此看来，本次交流和互动活动对各兄弟单位还是有一定的触动，而且我们在后期的每次互访中也都有所收获，实现各方共赢的宏大目标！（体系精益办  杨元良）