亚之星-亚之星作为行业中一条腾飞的巨龙，一个未来减震器行业的领导者；在这飞速发展的市场经济的大环境下，企业如果想要永续经营，就必须提升核心竞争力，就必须扎实稳健的苦练“内功”。

　　在公司发展的关键的时刻，公司高层领导以果敢的智慧和超前的眼光，投入巨资在行业内第一个优先导入精益生产项目。

　　精益生产是从丰田公司在生产方式中总结提炼出的先进管理理念，它的核心思想就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，是科学管理、技术创新、先进信息融为一体的管理体系。

　　在2012年的9月份，亚之星特邀全国知名精益生产项目辅导企业，合肥-松本公司对我司进行项目辅导。

　　项目一开始，公司领导以身作则，身先力行，在项目导入初期，松本讲师对中层以上干部进行彻底“洗脑”，通过系统的精益生产理论知识培训，让大家对精益生产精神有了更深的了解，使大家清醒的认识到公司和自身的不足，意识到引进先进生产方式之重要性，让大家在项目推行的过程中能自觉的配合各项工作的展开。

　　暮然回首一瞬间，一年的时间很快就过去了，一期项目已圆满结束，在项目推行的这一年里，大家有成功的喜悦和失败的沮丧，当然也免不了工作中善意的争执。

　　通过全体亚之星人的努力，现在的亚之星在供应商和许多客户眼里，我们公司已发生了翻天覆地的变化，每个课室都已重新科学规划，所有设备都合理布置，让员工操作更方便，更有效率；所有的物流都采用了简单快捷的专业店铺；车间设置物流通道和人行通道，使物流运送更快捷，方便，使我们的车间更通畅；全公司从计划物流到生产现场都进行彻底诊断和改革。

　　一期项目结束后，公司各项技术指标都有稳步提升，初步达到了我们第一期的目标，如公司月产量从原先的20万支，稳步提升到了30万支以上，公司对外最重要的一项指标，交付准时率从之前的1.7%，逐步提升到了75%以上.等等…

所有数据虽然有很大的进步，但这远远还没有达到我们亚之星人所期望的目标，我们亚之星人的目标就是用我们聪明的智慧和勤劳的双手，将我们亚之星打造成为行业的领导者。

　　为了尽早实现这一个宏伟的目标，公司领导已决定与松本公司再次牵手合作，继续落实精益生产精神，让企业有一个质的飞跃。

　　目前精益生产项目第二期工作已顺利展开，精益生产文化会在公司永远延续下去，会成为企业的一个文化。

　　所以我们勤劳的亚之星人，请用你们那颗勇敢的心，以及不怕困难，永不言败的精神投入到精益生产二期工作中去吧，为了亚之星的美好明天而一起努力…

　　现在就请全体亚之星人张开双手，准备去拥抱亚之星美丽的明天吧。